Fakta 1När varje gås flaxar med sina vingar skapar det ett 'upplyft' för fåglarna som följer.
Genom att flyga i en 'V' formation, blir hela flockens räckvidd för en flygning 71%
längre än om varje fågel flög för sig själv.
LärdomMänniskor som delar en gemensam riktning och känsla av gemenskap kan komma
dit de ska snabbare och lättare eftersom de reser med hjälp av varandras drivkraft.
Fakta 2När en gås faller ur formationen, känner den plötsligt motståndet och segheten i att flyga
själv. Den förflyttar sig snabbt tillbaka till formeringen för att dra nytta av lyftkraften från
fågeln precis framför den.
LärdomOm vi har lika mycket vett som en gås håller vi oss i gemensam formering med dem
som är på väg åt samma håll som vi själva vill åt.
Vi är villiga att acceptera deras hjälp och ge vår hjälp till andra.
Fakta 3 När ledargåsen blir trött, roterar den bakåt i formationen och en annan gås
tar över tätpositionen.
Lärdom Det lönar sig att turas om att göra det hårda jobbet och dela ledarskapet.
Precis som gäss, är människor beroende av varandras färdighet,
kapacitet och unika uppsättningar av gåvor, talanger eller resurser.
Fakta 4Gässen som flyger i formationen tutar för att uppmuntra de där framme
att hålla farten uppe.
Lärdom Vi måste försäkra oss om att vårt tutande är uppmuntrande.
I grupper där det finns uppmuntran, är produktiviteten betydligt större.
Uppmuntrandets kraft (att följa sitt hjärta eller stå fast vid sina ideal och
uppmuntra andras hjärtan och ideal) är den sorts kvalitet vi söker i tutandet.
Fakta 5 När en gås blir sjuk, skadad eller skjuten, faller två gäss ur formationen
och följer den ner för att hjälpa och skydda den.
De stannar hos den tills den antingen dör eller kan flyga igen.
Sedan lyfter de och gör följe med en annan formering eller flyger ikapp sin egen flock.
Lärdom Om vi har lika mycket vett som gäss, står vi vid varandras sida
i svåra tider likväl som i tider då vi är starka.
Lessons from Geese skrevs ursprungligen ner efter ett tal av Angeles Arrien vid konferensen Organizational Development Network 1991 och är baserade på Milton Olsons arbeten.